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                  公司年终工作总结范文

                  时间:2016-01-21 13:57来源:未知 作者:巴黎左岸 点击:
                      一个企业,内部管理是企业生存和发展的基础。全部员工,在过去的2015年在业务水平,在服务意识等方面有哪些成长及收获呢?现在是年终工作总结的紧张阶段,可参考以下的公司年终工作总结范文
                    
                    光阴荏苒,时光流逝,2015年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2015年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2016年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2015年度工作总结汇报如下:
                    
                    一、二O一五年主要工作回顾:
                    
                    (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平
                    
                    企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密?#20449;?#21512;,不断修改完?#32856;?#37096;门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流?#25945;鄭?#20114;相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
                    
                    (二)团结协作,密?#20449;?#21512;,顺利完成全年各项生产任务
                    
                    加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2015年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
                    
                    1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土?#38454;?#30340;顺利进?#26657;?#35201;求前场工长工作要深要细,提前做好工作?#25165;牛?#27880;重每一个?#26041;冢?#30830;保前场施工安全、高效、无误。
                    
                    2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,?#20064;?#21407;材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产?#26041;?#30340;控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2015年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了?#26723;?#29983;产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27?#20301;?#20957;土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土?#36816;?#33853;度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达?#38454;?#20339;级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地?#26723;?#20102;生产成本。
                    
                    3.加强对操作人员的调配和管理,?#32454;?#25805;作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作?#19994;?#25805;作技能。为公司储备人才打下基础。
                    
                    4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。?#32469;?#26159;全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。
                    
                    2015年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。
                    
                    (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关?#26723;?#20225;业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
                    
                    1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制?#21462;?
                    
                    2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患?#19981;?#37247;成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。
                    
                    3、上下一心,齐抓共管。?#32454;?#25191;行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。
                    
                    4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失?#26723;阶?#20302;程?#21462;?
                    
                    5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运?#23567;?015年公司在资金十分紧张的情况下,?#21592;?#35777;了设备维修和保养开支37万余元,充分?#24471;?#20102;公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带?#25910;?#36710;辆?#19979;罚?#19981;允许设?#22797;收?#20316;业,将安全隐患消除在萌芽状态之?#26657;?#26377;力保障了车辆和设备的运行安全。
                    
                    (四)加?#32771;?#24459;建设、提高广大员工的主人翁意识
                    
                    公司的绝大部分员工能?#32454;?#35201;求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司?#25165;?#21644;调?#21462;?#31215;极参加公司组织的清理洗?#20826;亍?#25805;作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。
                    
                    二、工作中存在的一些问题
                    
                    1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员?#38405;?#20123;工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进?#21462;?
                    
                    2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等?#26041;?#37197;合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。
                    
                    3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织?#23637;耍?#19981;要组织纪律。不服从工作?#25165;牛?#24037;作斤斤?#24179;希?#30456;互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加?#32771;?#24459;整顿,对不服从工作?#25165;?#30340;,公司将实行经济处罚和行政处罚。
                    
                    4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计2015年共发生各类安全事?#23460;?#24739;14余起,处罚20余人次。
                    
                    5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻?#24120;?#25975;衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。
                    
                    6.极个别员工特殊思想?#29616;兀?#19981;服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想?#29616;?#23384;在。
                    
                    7.工作流程有待制定,?#21592;?#20813;造成职责不清,分工不明。
                    
                    三、二O一六年工作计划与建议
                    
                    (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,?#32454;?#31649;理。
                    
                    首先,要从原材?#29616;?#37327;抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握?#27809;?#20957;土的塌落度和和易性。
                    
                    其次,继续加强安全生产监管力?#21462;?#19968;是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大?#21592;?#31649;的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小?#20445;?#19981;允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。
                    
                    再次,继续提倡全员动员参与公司管理,?#32469;?#26159;试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个?#26041;?#25511;制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。
                    
                    最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。
                    
                    (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益
                    
                    目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量?#23545;?#19981;能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。
                    
                    (三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。
                    
                    2015年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大?#24050;?#20064;。
                    
                    新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。
                    
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