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                  2014个人工作总结范文

                  时间:2014-12-29 10:18来源:未知 作者:巴黎左岸 点击:
                    2014年的工作,不管是政府部门,还是私营企业的每一个岗位的员工,都有着自己的工作收获与心得体会。同时在年终时也是做好2014个人工作总结的时候。以下整理的2014个人工作总结范文,仅供参考。
                    
                    我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作?#26657;?#22312;公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的?#24039;?#36716;变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:
                    
                    (一)生产管理
                    
                    在分厂工作流程?#26657;?#25105;主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于?#23548;?#21046;芯、造型、熔?#24230;?#22823;工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的?#24049;?#25919;策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程?#26657;?#36981;照优先?#25165;?#30340;原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产?#20998;?#26410;因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。
                    
                    (二)质量管理
                    
                    在分厂质量管理过程?#26657;?#25105;主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心?#27493;?#21644;指导下,使我初步?#31169;?#20102;产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个?#26041;?#30340;特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。
                    
                    (三)成本管理
                    
                    在分厂成本管理过程?#26657;?#25105;主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本控制的先进经验,对贵金属原材料、动力电费等实施?#32844;?#21040;班?#24049;耍?#32454;化核算,促使生产现场物料浪费?#26723;?关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。
                    
                    (四)TPM管理
                    
                    在过去的一年?#26657;琓PM活动在铸一分厂平稳运?#26657;?#31532;二阶?#20301;?#26412;达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程?#26657;?#25105;主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题?#32435;?#22235;大项;在现场管理?#26657;?#23454;施分片?#32844;?#21040;人的?#24049;?#26041;法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理?#26657;?#21033;用TPM培训的管理工具,加强对维修保全人员的?#24049;耍?#21046;定一系列的管理制度,使全年分厂?#25910;下?#32500;持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培?#25285;?#26088;在提高全员的安全意识,减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真正要因,综合?#32435;疲?#25552;升整体OEE指标;课题?#32435;?#20027;要围绕“精品工程”及效率的提升进?#26657;?#38598;中解决了一批成品率较低的产品,?#32435;?#20102;现场物流环?#22330;?
                    
                    (五)统计工作
                    
                    在分厂统计工作?#26657;?#25105;借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善,在分厂内部建立了一?#36164;?#29992;于本分厂的统计核算体?#25285;?#28041;及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
                    
                    (六)人员管理
                    
                    真诚公平的?#28304;?#27599;一位员工是我工作的原则;在日常工作?#26657;仪?#21548;?#31169;?#21592;工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的?#23548;?#22256;难,注重现场即时沟通,舒?#26680;?#20204;在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员工进行引导,在分厂内形成氛围,耳濡目染潜移默化的进行教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注重班组管理,重点关注班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。
                    
                    回顾这一年的工作,我来说是一个学习、总结、?#24418;?#21644;成长的过程,在这个过程?#26657;业?#21040;了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持,当我?#22797;?#35823;时,有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时,看到的是你们?#36824;?#36190;许和鼓励的眼神,我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变,那也是和你们的帮助密不可分的。
                    
                    现在已经步入了***年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但?#19968;?#20463;首自查,?#32435;?#33258;身短板,发挥自身潜力,?#20808;险?#30495;学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。
                    
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